对齿轮机械加工企业的探讨

      我最近老在思考一个问题，这个问题自从我入行以来，就困扰着我，十多年了，我一直搞不懂，我们的齿轮配件企业家们，到底知不知道，我们企业是干什么的？
      当然，如果只是进行理论探讨，我觉得我完全是个外行，毕竟这等于是寻根溯源，来考察企业的本质。要知道，企业本质的探讨，从1937年罗纳德·科斯发表论著《企业的本质》以来，就争论不休，即便是现在理论日臻完善，但理论论述我也没咋看懂。
      今天，我主要从感性的角度，来探讨咱们的企业，到底是干什么的！
关于赚钱和怎么赚钱有人说，你这不是废话吗？所有企业不都是为了挣钱吗？咋一看，我还真是废话，要是企业不挣钱，那这个企业肯定死定了。很显然，不挣钱就发不了工资，发不了工资就没人干活，没人干活就不能创造价值，不能创造价值就没法赚钱，没钱赚就完蛋了。没错，如果一个企业连生存都解决不了，那谈干其他什么，都是扯淡。
      企业本就应该和其他行业的企业一样，肯定是需要赚钱的。但是，赚钱是企业的唯一目的吗？
     有专家认为，一个企业赚钱能力越强，说明他对社会的贡献就越大；赚钱越轻松，说明能力越强。所以，有钱人会被当做成功典范，也只因为有钱了，才能证明某个人或某个企业的成功。我刚开始听到这个理论，从接受层面上来说，我是没有拒绝的。但仔细一想，好像又不太对。
     赚钱很重要，但怎么赚钱更重要。
比如，这个世界上有一些职业很赚钱，但知道底细后，会变得让人觉得有点恶心。这些职业概括一下形容就是，坑蒙拐骗、为盗做娼、假公济私、明偷暗抢、特权指标、公平之上（自思量，不解释，你懂的）。
     要是不知道还好，要是知道谁或者哪个公司，是用这些手段经营的，即便挣钱再多，我想我们也不会尊重他们，心眼小点的羡慕嫉妒恨，我相信更多的人会给予他们以鄙视。
我认为，赚钱只是让公司持续运作，让公司变得更好，比如规模更大、效率更高、领域更广，而这些扩张只是为了更好的使资源重新配置，使社会运行效率更高。不是老子要做第一，垄断市场，让对手都死光，我可以安享百年。
      关于竞争与核心竞争力前两天开会，我有幸和一些配件企业家聊天，这些企业家水平都很高，我问一个问题，他们能说来十个问题反问我，让我来自己思考答案。这种方式很好，我主要问的两个问题，一个是齿轮配件企业的竞争，一个是配件企业的核心竞争力，虽然企业家们没有直接给我答案，我想我也思考到了一些结果。
第一个，企业的竞争。竞争对手是谁？如何竞争？营销、管理和人才的竞争为何如此疯狂？
      我发现，我们很多企业的竞争理念很奇怪，不是如何使自身变得更好，而是如何掐死所谓的竞争对手。理论好像是这样的：锅里就这么多饭，别人多吃了，就等于是我要少吃。所以，为了把这锅饭尽量的盛到自己碗里，他们不是想办法怎么盛饭，而是想着怎么让对方没法盛饭，或者盛的较少。
但因为大家手里的资源有限，能造出的碗就那么多，盛饭的人手和素质也就那样，可为了能多盛饭，大家宁可造一些便宜的碗来“潦草”地盛。于是乎，抢你的人延缓你造碗的效率，甚至上演反间计、忽悠大法、价格战。
     反正是，你便宜，我比你更便宜，只要我造的碗比你多、盛的比你快，总比你盛的饭要多。所谓一分价钱一分货，造价低的碗和素质不高的盛饭人，导致品质无法保证，开裂啊、碎掉啊，随时随地在发生，还没人来管。
      你以为盛到你碗里就是你的，撒得多还不说，盛的乱七八糟、碗又不行，可能到最后，连碗都赔出去了。
      第二个，链轮企业的核心竞争力。什么是企业的核心竞争力？情报工作？价格、服务、知名度？企业规模？经销渠道？
以上都可以说是企业的竞争力，但绝对不能当做核心竞争力。我以为，配件企业的核心竞争力最终还是产品，这也是我从不少企业家和行业专

家那里听到的我最认同的观点。如果你的产品不好，你的企业和你的经销商一时可以赚钱，但你的用户就会赚不了钱或很难赚钱，这样你就没有回头客。
        很多企业为了能用不好的产品拉回头客，所以要变着法的做概念、推新品，一次一次用很高明的忽悠大法欺骗用户的感情。我可以很肯定的说，我们的用户对某些产品以偏概全的看法，都是被一次次的欺骗这个原因所致。
       因此，一个企业的可持续发展，就是要不断的提高创造价值的能力，你只有使用你产品的用户不断产生认同感，你才能形成自己的消费市场，才能形成一个良性循环服务社会。
      关于做大和怎么做强？我真为，还是那句老话，把产品不断升级，质量搞上去才有生命！。